微软进入移动领域的策略

    微软作为IT界巨擘经过30多年发展，在电脑软件领域拥有稳固的江山，现有雇员6万人，2009财年总营收584.4亿美元。对于这样一家航母级公司，进行任何新领域的开拓、新技术的研发都显得并不困难。而处于IT界多个分支行业垄断地位的微软制定所有的市场策略都异常谨慎，他们不愿意做新行业的先头部队，往往是在有公司通过创新开辟新领域，并进入高速成长期之后，微软迅速做出反映。而在此期间所做工作往往是细致周密的市场调研，确认某一新技术是未来的方向并能带来高额利润后，建立项目、巨额投入、组织庞大研发团队开始进入全新领域。

移动市场微软窥探已久

　　在移动市场同样如此，Windows Mobile已经有近10年的发展，一直不温不火，仅仅是常规的版本更新升级。直到诺基亚将Symbian的易用性做到位大量占领市场、苹果iPhone以创新的姿态赢得消费者并呈高速增长之势的时候，微软的等待才逐渐告一段落。之后我们便看到了Windows Mobile 6的三个版本（6、6.1、6.5），并且微软开始酝酿Windows Mobile 7。

　　微软这样的策略好处是可以避开开拓新领域所需要承担的巨大风险，更好地维持其他已经处于成熟阶段的行业地位?？绞谐《床煲磺形蠢纯赡芪敬粗匾毕椎男幸党?，时机成熟时还可以通过并购的方式迅速切入市场。

　　坏处是，微软这样的动作会慢半拍，避开了风险也同样避开了高额回报可能的第一个受益机会。在搜索领域这方面尤其突出，致使一家名不见经传的小公司迅速成长起来，进而成为自己强有力的竞争对手，我们也无需提这家公司的名字了。

微软手机Bing搜索功能不俗

　　然而微软作为一家跨国企业，在前期调研后进入项目执行阶段的动作十分迅速，甚至可以媲美小公司的灵活性。将成百上千的程序员组成一个项目组，重金投入，根据目前市场上所存在的产品优劣进行开发，迅速推向市场。同样是搜索市场，Bing（必应）的推出正是如此，它具备了一些主流所搜引擎所不具备的新特性。

版权所有，未经许可不得转载