专注于海外新兴市场的中国手机生产品牌基伍（G’FIVE）国际有限公司近日宣布，将于今年5月起开始在中国销售智能手机，并计划在三年内将来自中国市场的营业额占比“从无至有”提升至30%。凭借全球市场5%的市场份额基伍（G’FIVE）国际可谓名声在外，但在海外市场“漫游”了数载的中国品牌企业，能否顺利融入中国市场，成功调回“市话”状态吗？基伍（G’FIVE）国际高层给出了肯定的答案。
“漫游”国际市场大获全胜
2008年初基伍国际推出了自有品牌“G’FIVE”，并从一开始就将注意力完全放在海外市场，尤其是发展中国家。基伍把目光瞄准了亚洲、中东、非洲和南美洲四大市场销售产品， “从熟悉当地市场、建设团队到开发销售渠道、深挖消费者喜好，都是行业中的第一次，多年后的今天我们已经发展到今天的全球十大品牌?！痹兜母冻鲆丫蝗×嘶乇ǎ椋℅’FIVE）国际高层对于昔日的选择相当津津乐道。
根据Gartner2010年第一季度和第二季度的手机销量统计报告，去年一季度基伍（G’FIVE）手机销量430万部，全球排名第九，去年二季度销量达520万部，全球排名第十。预计基伍（G’FIVE）手机2010年总销量在2500万部左右，相比2009年的900万部增长了178%。 IDC数据显示，去年印度手机出货量为3860万部，基伍（G’FIVE）的市场份额达到了10.6%，排名第二，仅次于诺基亚。骄人的销售数据给基伍（G’FIVE）国际带来了充足的底气，同时也为了基伍（G’FIVE）回归国内市场打下了夯实的基础。
回归国内押宝智能手机市场
在GSM时代，国际手机品牌凭借品牌、产品和渠道等方面的优势，在竞争中对国产手机品牌实现了全面压制。而3G市场的启动则使国产手机厂商中找到了机会，并全力借势3G市场以求“弯道超车”。目前，在国内3大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动中，国产品牌明显优于外资品牌，入围运营商定制手机名单的不再是洋品牌的专利，从目前的3G手机初战结果来看，国产品牌借势3G“破局”已初见成效。
这3G的大潮中，在海外拥有成功“漫游”经验的基伍（G’FIVE）国际自然也不会甘于人后?！爸泄没Ф缘缱硬返南颜吖勰钤诟谋洌?G基础设施日益完善，这是我们考虑在此时进入内地市场的两个主要原因?！被楣矢卟阍诮邮茏ǚ檬北硎尽＞萃嘎?，2011年5月基伍（G’FIVE）手机产品将在国内市场正式上市，计划在三年内将来自中国市场的营业额占比“从无至有”提升至30%。同时，基伍（G’FIVE）国内市场的策略将走中高端路线，着力为中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商定制3G手机。据悉，基伍（G’FIVE）还将于今年二季度在国内销售平板电脑，这也同时被视为基伍在国内走智能手机中高端路线的举措之一。
