2007年末，中国IT业界显得无比“热闹”，一场离职“风暴”席卷各大企业：12月20日，金山软件公司CEO雷军宣布离职，12月22日，夏新电子总裁李晓忠离职，12月24日，阿里巴巴集团宣布，集团COO李琪、CTO吴炯、淘宝网总裁孙彤宇、集团资深副总裁李旭晖将陆续离职。这一场场离职风波构筑起2007年年末一道独特的风景线，而在步入2008年之后，大名鼎鼎的联想又继续为这道风景加入了别样的色彩。

    联想“换防”

    1月18日，联想集团宣布管理层的重大人事调整，联想集团高级副总裁吕岩将出任联想移动总经理，其之前负责的台式业务将由全球产品集团的高级副总裁FranO’Sullivan暂时代理。这意味着执掌联想手机业务6年的原联想移动总经理刘志军即将离任，联想集团给出的解释是：刘志军将赴国外参加为期一到两年的针对高级管理人员的轮流学习项目?！罢馐钦５娜耸卤涠?，高级人员轮流出国参加针对性的培训，此次正好轮到刘总。”

原联想移动总经理刘志军轮岗学习

    或许对企业而言，任何的人事变动都属于“正?！保慰隽踔揪谡庖恢拔裆弦丫袅?年之久，在竞争异常激烈的手机行业中，是应该出国进修、充电了。然而如果将刘志军的离任放在当前中国的手机大环境中，便又能在“正?！敝衅肺冻鲆凰恳煅淖涛?，这“正?！庇搿耙斐！敝?，折射出联想乃至整个中国手机企业一种微妙的心态。

    与2007年末的离职风潮相比，联想移动的此次“换防”或许真的可以用“正?！崩葱稳荨Ａ踔揪睦肴蜗匀徊蝗缦男吕钕依肴ナ蹦茄渎岢臀弈?，也不像金山雷军那样带给人激流勇退的无限遐想，更不似阿里巴巴集体离职那样具有扑朔迷离的神秘色彩。如果说李晓忠的一句“承担责任”道出了夏新手机由盛而衰的曲折经历，那么我们该如何解读刘志军离别时的默默无语呢？

    2002年2月，联想与厦华合资组建联想移动通信科技有限公司，刘志军正式出任总经理一职，而在此之前，他的职位为南京分公司总经理，主要负责笔记本电脑的销售，是集团内著名的“18棵青松”之一。在上任之初，刘志军便提出了“三年主流、五年一流”的目标，这一战略规划成为他在任时联想移动的持续性发展方针。

联想手机邀请大小S进行代言

    当我们现在回顾联想手机6年的发展步伐，不难看出，刘志军的这一战略目标起到了至关重要的作用。尽管起步不如波导等国产手机的先行者，但联想切入手机市场之时，正赶上国产手机蓬勃发展的大好时机，以联想强大的品牌效应，“三年主流”已算得是较为保守的目标。在G808等产品初尝胜果之后，刘志军开始提前实施“五年一流”的目标，最明显的举措便是决定将产品线转向自主研发，甚至提出在2003年达到自主研发产品占据全部产品线的50%。

    作为旁观者，我们很难具体统计出联想从2003年起的产品线究竟有多么比例的自主研发，但我们看到的市场情况是，2003年，联想推出的手机产品开始全面转向彩屏，2004年，其产品已基本配备了拍照功能。在国产手机阵营中，联想从2004年起开始表现出强劲的市场动力，跻身国产一线的行列。2005年，国产手机开始遭遇销售大滑坡，刘志军恰恰在这时候迎来了事业的高峰，在经历“五·一”、“十·一”两次销售高峰后，联想手机的市场份额成功实现“三级跳”，跃居国内市场第四，国产销售第一名。

    然而应该看到的是，这一串“辉煌”的数字也只能说明联想手机迈进了国内市场主流的行列，离一流尚有很长的距离。主流与一流不仅仅是一句口号，从刘志军当年制订的规划来 
看，所谓主流应该是在销量上跻身国内市场前列，而一流的含义则应该包括在用户中具备强有力的品牌号召力，并在新品推出速度，以及产品技术等方面能够与国外品牌一较高下。如果按照这样的标准来衡量，那么目前位居国产第一的联想无疑实现了“三年主流”的目标，但“五年一流”却成为了刘志军心中的痛。

    或许连刘志军本人都未曾料到，市场的发展竟会如此奇妙，辉煌与困惑的转换竟会如此快速，主流与一流这本不矛盾的目标竟会变为相互制约。在国产手机阵营中，联想应该算是较高涉足智能手机，其ET系列曾在市场打下了一定的前期基础，这样的发展方向显然更符合刘志军“五年一流”的设想?？上У氖鞘谐∶挥形胩峁└嗟幕?，正所谓“计划没有变化快”，当2005年的“寒流”席卷整个国产手机业界后，联想虽然借势登上了国产第一的宝座，但也在同时被国外品牌拉大了差距，尽最大的努力保住国产第一，稳定销量成为重中之重，“一流”的目标也不得不为之让路。

    歧路徘徊

    从2006年的“时尚化、年轻化”到2007年的“创领中国风尚”，刘志军不过是在使尽浑身解数为保住“主流”而打拼；从“粉时尚”到“粉流行”，并不是联想手机迈向“一流”的标志，而仅仅是为扩大销量所进行的攻关。国产手机正处在一个尴尬的境地，是千方百计施展营销手段夺回阵地，还是卧薪尝胆潜心研发，后将者以损失市场利益为代价，前者则将承担进一步丧失竞争力的危险，以国产手机企业当前的实力，却又无力两线同时作战。于是“主流”开始成为“一流”的负担，“一流”又在无形中拖住了“主流”的步伐。

    刘志军引领联想移动如期完成了“三年主流”的任务，却无力兑现“五年一流”的承诺，接下来的路该如何走，这已经成为摆在所有国产手机企业面前的一道难解的习题。刘志军的继任者吕岩原为负责联想全球台式机业务的高级副总裁，有15年的领导经验，尤其擅长销售。从这一“正?！钡娜耸碌髡校坪蹩梢钥敫卟愕囊恢痔?，销售重于一切，业绩压倒一切，维持“主流”将成为联想手机的“主旋律”。

    就在刘志军“下课”不足半月之后，联想集团更爆出“惊天”消息，宣布将以1亿美元的价格将联想移动的股权出售给Jade Ahead、小象创投、Ample 
 Growth鸿长企业及Super Pioneer等私募基金。此消息一出，可谓令业界震惊！虽然联想给出的解释是出售手机业务后，可以更专注于PC的主界，但这显然是一大托词。

    综观联想的手机之路，2002年之所以做出这一决定，为的是在PC主业之外寻求另一市场盈利点。当时的国产家电企业抱着的均是这一目的，与联想一同进入手机市场的包括海尔、TCL等国内一线家电企业，当时手机市场的前景正呈现一派欣欣向荣之势。2004年联想宣布手机业务正式盈利后，其收益比重占到集团的4%～4.5%。

    如今，联想虽然稳居国产手机的第一把交椅，但其收益却每愈下，手机业务正在成为股东们利益的一大心病。以国产手机的现状来看，坚持“一流”注定会是一个漫长的发展过程，而在这一过程中，投入与产出之比将面临长时间的失衡，作为一家上市公司，联想集团无法承担这样的风险，出让股权之举实际是将手机业务与上市集团相剥离，“舍车保帅”以求得集团整体利益的平衡。

    随着刘志军的离任，随着联想移动股权的易手，“三年主流、五年一流”的口号也同时成为了一段历史，在联想宣布出让股权的同时，也无形中为这一目标划上了一个并不完整的句号。而打拼下国产手机第一的联想的举动，更直观地折射出当前国产手机所面临的种种窘境，曾豪情满怀的“一流”目标随着2007年的离去而烟消云散，保持市场“主流”，甚至是国产“主流”将成为国产手机企业2008年的市场主旋律。

    但失去了“一流”的目标后，“主流”是否能够长久？

    编后语:

    吴茂林:对于联想手机,我们应该怀着敬佩的心情来看待它．因为它是最早看好中国智能手机市场的先驱者之一,比夏新、酷派这些专注智能手机的国产厂商早了数年。像ET180、ET980等等Windows Mobile操作系统智能手机都是其力作，开创了国产智能手机的先河．

    但是，从2005年开始，联想手机的重点就似乎偏向了时尚和中低端市场，推出的产品大多是兼价解决方案的产物。在外观造型上努力向三星等厂商学习，像S9等产品就是例证。但是，从结果上看，联想手机的转向并不成功，不仅仅丢掉了原有在智能手机上的优势，在中低端市场上也被“黑手机”打得无还手之力，试水双卡双待市场也是无功而返。至于时尚，S系列更算不上成功。这一切都让人想到了一个典故——“邯郸学步”。联想手机的这次主帅轮岗，无论内因如何，但是求变的决心是显而易见的。我们希望，作为主流的国产手机厂商，联想手机能尽快走出当前的困境，重振当年雄风。